@xyjtou 国外的 im 换了一个又一个

希望阿里云，腾讯云，百度云，网易云，aws，Aruze 都充分竞争，别搞到现在电商，im 这种寡头局面

这几个消息途径能解释一下吗？
看上去都很不靠谱啊，如果是朋友的消息，要远离这样的人。

马化腾任正非，还有微软谷歌 想的又不是要翻身

@notreami 我个人的想法是，商业竞争和赌博，股票是一个性质的，只要你还没有下牌桌，就不能说输赢或者盈亏。

@popok 补充一下，优步腾讯收购不了，它收购的只是中国公司而已

@tlday 没有兴趣，哈哈。我懒，莫怪。。。

@notreami 以下是那本书的其他部分摘选，书出版于 1994 年，部分内容有时效性：
在市场竞争中，谁处于第二位并不明朗的情况也时有发生。此时竞争者的营销技巧将起决定作用。以膝上型计算机市场为例，东芝公司以 21 ％的市场占有率居于首位。但同处于第二位的共有五家公司，它们是 Zenith、康柏、日本电气、但迪和夏普，这五家公司各自拥有 8 ～ 10 ％的市场占有率。观看这六匹战马为抢先进入只有两个位置的马房的赛跑，将是件十分有趣的事。
　　东芝与谁竞争呢？谁将最终居于第二呢？从经济学角度看，在诸如膝上型计算机这类引人注目的产品市场中，多家竞争将导致资源的巨大浪费，这是十分不幸的。目前，在市场上有多达 130 种牌号的膝上型计算机。而两强相争法则将决定，在 21 世纪，只有很少几种牌号仍旧存在。
让我们回顾一下美国汽车制造业的历史。在 1904 年，有 60 家公司，共生产 195 种汽车。在这之后的 10 年中，共新成立了 531 家公司，倒闭了 346 家公司。到 1923 年，只剩下 108 家公司，到 1927 年，这一数字又减少至 44 家。而今天，福特与通用汽车两家公司统治着美国的汽车市场，而克莱斯勒则前途未卜。
------还有很多内容，但是不适合大段摘抄发在论坛，如果有兴趣，可以去看看那本书，很不错的书

这有什么好输赢的，各自做就好了。又不是滴滴和优步，输了的要被收购

@tlday 这个思路，我最近也在思考，以其断输赢，比如说暂时占优。毕竟只要不死，市场变化。也许哪天就翻身了呢？典型就是美团在千团大战居然翻身了。

万网大杀特杀没对手的时候， 腾讯还没云呢......

@permaylau 最后一句才是重点 233333

最初，某种新类型产品在市场中的地位如同一个多级的梯子，逐渐地，这个梯子就变成了只有两级的梯子。
　　电池业的两个主要竞争对手是永备电池公司与经久电池公司；胶卷业为柯达与富士；租车业是赫茨与阿维斯；漱口水为李施德林和斯考波；快餐业是麦当劳与汉堡大王；运动鞋为耐克与锐步；牙膏为佳洁士与高露洁。
　　当你对市场营销进行总体考察时会发现，市场上最终将形成两家大公司进行竞争的局面——其中一家生产可信赖的老牌号产品，另一家则为后起之秀。
　　回顾 1969 年时的情景，那时某类产品一般有三种主要牌号。其中领先者占有市场份额的 60 ％，居于第二位的牌号占有 25 ％，而居于第三位者则占有 6 ％，剩下的市场份额为商店专用商标和其他小牌号占有。而两强相争法则说明，这种竞争格局是不稳定的。这一法则还预示，在这种竞争格局中，领先的牌号将减少市场份额，而第二位产品的市场份额将增加。
　　 22 年之后，领先产品的市场份额下降到 45 ％，第二位产品的市场份额上升为 40 ％，而第三位仅为 3 ％。这些数据虽然是可口可乐、百事可乐和皇冠可乐饮料的市场占有率，但这一比例基本上适用于其他各类产品。
-------摘自《 22 条商规-两强相争法则》

平心而论，阿里在云计算这方面确实非常不错。

另外，以前有些人总说阿里云单台主机不怎么稳定，确实是这样的，但高可用方案本来就需要考虑多机、多可用区甚至多地域，才能做到比较均衡的稳定。

不过我也好奇，上次支付宝那个宕机事件是怎么回事？每位支付宝员工进厂之前应该都会被问及如何实施高可用啊，为啥上次还是对很大用户造成影响呢？

阿里云收购了万网，获得很多客户

腾讯爱跟风，阿里云是先做的，另外腾讯做企业业务总是感觉弱于阿里。另外腾讯迟迟不开发 Linux QQ,活该腾讯云做不好。

技术水平的差距啊

看投入就知道不成正比了

平心而论，阿里云早就甩国内其他云平台几条街了

平心而论吧，这种东西就是拼资源而已，和外卖，电影卖票这些平台一样，就看你愿不愿意投入，没有什么赢不赢的，

因为 tx 云不能收各种砖啊，阿里有大数据，不敢不用，酱紫。